自5月份河鋼舞鋼全面推進模擬法人制改革以來，煉鐵廠成績尤其顯著：生產效率快速提升，高爐利用系數達到3.15，日產穩(wěn)定在4000噸，月產達到12萬噸以上，生產效率和各項經濟技術指標在國內始終名列前茅。這與該廠目標高，決心大，一開始就樹立了堅決當“模擬法人制標桿”的高目標追求有很大關系。

立志做大事，埋頭干實事。有著高目標的煉鐵廠，胸懷“一流的追求”，放眼全國，以廣泛對標、層層對標為抓手，勇作新時代不懈奮斗者。

“在對標先進企業(yè)中，給我們帶來全新的理念，最大的就是思想的沖擊。”8月10日，煉鐵廠相關負責人在接受采訪時表示。

5月30日，煉鐵廠對標學習組，帶著煉鐵廠黨政的重托，載滿對標后的心得與體會，風塵仆仆地回到舞鋼。這只是該廠實施模擬法人制后持續(xù)對標過程中的一幕。

5月份以來，自河鋼舞鋼推行模擬法人機制以來，煉鐵廠積極響應，結合自身生產經營情況，積極推進模擬法人制改革。為了適應新常態(tài)、尋求新突破，該廠積極與行業(yè)先進企業(yè)對標，確立自身的追求目標，全方位，全過程推進模擬法人制改革。

通過對標先進的煉鐵系統(tǒng)，近距離與國內先進煉鐵廠管理人員交流，煉鐵廠對標學習組成員在感受先進企業(yè)撲面而來的先進管理氛圍的同時，打開禁錮的思想閘門，輸入源源不斷的新鮮理念和專業(yè)知識。

“立身不高一步立，如塵里振衣，泥中濯足，如何超達？不對標自我感覺良好，一對標就意識到自己在原有的小圈子里思考問題，思想還不夠解放！”該廠對標學習組成員，煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長王凱深有感觸。

“通過對標交流，不僅學習了優(yōu)秀企業(yè)在工序模擬法人管理中的先進理念，更開拓思路，讓我們清晰地認識到自身不足。借鑒成功經驗，汲取他山之石，補齊自身短板，為進一步提升模擬法人管理能力奠定了良好的基礎。”在深入對標國內先進企業(yè)后，煉鐵廠副廠長劉永久表示。

深入現場，用心看、專注聽、適時問……每次對標，煉鐵廠對標學習組成員與先進企業(yè)管理人員面對面進行交流過程中，總能在生產經營、工藝操作、指標管控、工序成本管理等方面開拓思路，深受啟發(fā)。

河鋼舞鋼煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長鄧衛(wèi)鵬在對標之后表示，“咱們的高爐在經濟技術指標基本相同，但高爐利用系數及燃料比方面要優(yōu)于我們的高爐。通過深入對標發(fā)現，風速和鼓風動能方面要比我們科學合理。通過借鑒學習后，我們開拓思路，在增加風量、提高風速和鼓風動能方面著手，達到了開放中心、活躍爐缸的目的，高爐產量得到了快速提升。”

“通過與標桿先進國企、民企開展對標學習，我們針對高爐原燃料結構，燒結礦成分、指標參數，高爐經濟技術指標和高爐爐前操作等方面開展全面深入細致的探討，在探討中，工作思路得到進一步拓展，為追求更高的目標打下基礎。”煉鐵廠對標學習組成員表示。

“我們從生產費用、能源使用消耗、工序生產成本等方面與優(yōu)秀民營企業(yè)進行精準對標后，發(fā)現我們的生產成本還有提升的空間，回來后，就利用所學知識，在工作中制定新目標，采用新方法。“煉鐵廠動力設備室主管白廣說。

以數據為支撐，提高對標管理能力。充分利用“層級對標管理法”;通過對各生產工序進行數據量化，把成本管控體現在數據對比中，切實將成本管控工作做實做細。選樹優(yōu)秀企業(yè)，在生產指標、能源消耗、工序成本等方面進行分工序、分層級對標，從真實的對標數據中找出管理中的短板，理出改進思路和措施，明確改進時間和節(jié)點，從對標管理中優(yōu)化和完善各項指標，不斷提高科學管理水平。

以“優(yōu)化源頭、強化終端”為思想，進一步明確低成本生產的管理思路，持續(xù)推進“原料結構”和“工藝管理”再優(yōu)化。對原配料比例進行調整，再添加某低價位礦粉，進一步降低混勻料生產成本，另外將公司自產氧化鐵皮全部配入，根據高爐有害元素負荷的變化情況，繼續(xù)提高雜料配比，將月雜料配入量逐步提高到1.2萬噸。突出工藝管理，促進高爐主要指標再提升。以長周期穩(wěn)定高效順行為中心，高爐工序對內抓操作，實施提高風氧、頂壓等強化冶煉措施，對外抓出鐵組織和質量，確保鐵水產量、煤比、燃料比在達到既定目標。

不滿足是向上的車輪。煉鐵廠在實施模擬法人制過程中，高爐日產和月產多次創(chuàng)出歷史最高紀錄。而他們從不滿足取得的成績，而是通過經常而深入的對標國內先進企業(yè)，在對標中解放思想，在對標中開拓思路，在對標中找到方法，為自己設定一個個小目標，努力去奮斗，在不斷追求中超越自我，趕超一流，創(chuàng)造了令人驚嘆的出色業(yè)績。